凝心聚力再出發 奮進改革新征程
——集團公司各權屬企業貫徹落實年中工作會精神（三）
7月29日至30日，集團公司2023年年中工作會議在上海召開，集團公司黨委書記、董事長盧進對上半年的工作進行了總結，並對下半年的工作進行部署，集團公司各級權屬企業迅速掀起學習年中工作會精神熱潮。廣大幹部職工紛紛表示，將按照“咬定目標不放鬆，經營發展再提質，改革創新增動能，奮勇爭先創一流”的工作要求，堅定信心、真抓實幹，創新奮進、奮勇爭先，全力以赴做好集團生產經營、改革發展和黨的建設各項工作，加快打造世界一流企業，推進高質量發展。
長春黃金設計院認真貫徹集團公司年中工作會議精神，以黨建為引領，把習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神落實到各領域、各方麵、各環節，用黨的創新理論成果指導新的實踐，以高質量黨建引領和保障公司高質量發展。
一是突出抓好深化改革，破解發展難題、增強發展活力。堅定不移將“科改行動”推向深入，持續推進三項製度改革及契約化管理工作，全麵提升公司生產經營質量和競爭力。二是紮實推進科技創新，提高公司核心競爭力，拓展公司發展空間。堅持創新驅動發展，大力推進創新創造，積極與大學院校科研機構合作進行基礎性研究創新。主動適應設計行業數字轉型、綠色轉型和質量轉型，提高核心競爭力，實現企業高質量發展。三是壓實主體責任、推進合規管理、防範重大風險，為公司高質量發展保駕護航。嚴格落實國資委和集團公司防範化解重大風險要求，抓好各類風險防控，加強境外企業監督管理、總承包招投標管理。四是縱深推進集團公司重點工程，確保項目建設再提速。五是構建壓力傳導機製，層層抓落實、層層求突破，煥發幹部職工幹事創業的激情。六是狠抓作風建設，弘揚新風正氣。持續壓緊壓實主體責任，紮緊製度“籠子”，築牢廉政防線，切實提高一體推進不敢腐、不能腐、不想腐的能力和水平。
財務公司及時傳達集團公司年中工作會精神，聚焦全年目標任務和重點工作，持續在資金管理能力提升上下功夫，在金融服務能力優化上花力氣，上半年的主要經濟指標較去年同期均有較大增長。
下半年，財務公司將繼續從集團公司總體戰略出發，堅持“四大平台”功能定位，繼續全力配合集團公司司庫體係建設，錨定目標、精準發力，以實際行動把集團公司年中工作會各項部署落實到位，為集團公司高質量完成全年各項工作貢獻力量。一是切實把高質量發展放在更加突出位置，確保今年各項經營目標的實現。壓實工作責任，完善工作措施，實招硬招盡出早出，全力穩經營、挖潛能、增效益。二是切實抓好合規管理工作，保證不發生係統性金融風險。堅持“穩定大局、統籌協調、分類施策、精準拆彈”基本方針，依法合規經營，落實監管要求。三是切實完善公司治理體係，為公司管理效能的提升增添活力。持續深化財務公司“三項製度”改革，繼續搭建學習型組織，充分調動幹部員工幹事創業積極性，實現員工發展與公司發展同步。四是切實加強黨建引領，為公司高質量發展提供堅強保證。以主題教育為契機，著力學懂弄通做實黨的創新理論，著力抓好黨建促發展。
遼寧公司認真落實集團公司年中工作會精神，推進決勝全年度活動，不折不扣完成集團下達的各項任務，推動遼寧公司高質量發展。
一要堅持用思想凝心聚魂，踐行學思用結合、知信行統一。加強思想政治引領，堅持把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今後一個時期的重要政治任務，深入開展主題教育，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。充分發揮基層黨支部、工會組織密切聯係職工群眾的優勢，通過宣傳先進、鼓勵能手，提振發展信心，篤定奮進步伐，切實統一思想、堅定信心。
二要以集團公司年中工作會要求為指導，抓好生產經營工作，要以生產經營指標為主線，不斷強化生產組織、科技創新、降本增效等方麵的能力，以月保季、以季保年，激發和調動員工的積極性和創造性，增強責任感和緊迫感，以實現遼寧公司及權屬企業“一利五率”目標任務落實落地，助力集團公司建成具有全球競爭力的世界一流黃金產業集團。