2022年是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年。國務院國資委統計數據顯示，各中央企業和各地改革工作台賬完成率均已超過98%。
隨著三年行動主體任務基本完成，中央企業在提高企業活力和效率、推動國有經濟布局優化和結構調整等方麵不斷取得新成效。
公司製改製全麵完成，央企董事會應建盡建，基本實現外部董事占多數……通過推進國企改革三年行動，中國特色現代企業製度更加成熟定型。
公司治理的關鍵，在於清晰劃分權責。中國第一汽車集團有限公司著力理順母子公司管理關係，堅持授權、監管“兩手抓、兩手硬”，在戰略、產品、工程等18個領域，明確總部審批事項、授權分（子）公司事項兩類清單，有效激發內部發展活力。
中國中煤能源集團有限公司全麵梳理、評估各企業黨委決策和前置研究討論“兩個事項清單”質量，針對清單內容與實際結合不夠、可操作性不強等問題，督促企業修訂完善。同時，出台專職董事履職指引等製度，不斷提升董事隊伍履職能力。今年前7個月，中煤集團實現收入1735億元，同比增長15.4%。
三年行動中，中央企業聚焦服務國家戰略、推動國有經濟布局結構優化、促進經濟高質量發展，實施了一批戰略重組和專業化整合項目。
這是中國物流集團總部。
去年12月，中國物流集團有限公司揭牌。“集團本身就是央企布局調整、結構優化、專業化整合的標誌性成果，理應走在深化改革的前列。”中國物流集團董事長李洪鳳說。
自成立以來，這家新央企全力做好深度融合的“後半篇文章”——製定集團發展戰略，界定子企業功能定位，形成集團內部整合方案和實施路徑；堅決推進低質量業務的退出、壓縮和轉型；加快組建中國物流研究院和各類科技創新平台，加快打造一批物流科技骨幹企業，切實提升企業技術牽引和產業帶動能力……
改革的紅利正不斷釋放：麵對複雜嚴峻的國內外發展環境，中國物流集團頂住壓力、迎難而上，上半年營業收入突破1000億元大關。
國企改革，重在活力。著力提升國企活力、效率，就要扭住深化勞動、人事、分配三項製度改革這個“牛鼻子”。
“我們全麵推行經理層成員任期製和契約化管理，實現了對330戶子企業的全覆蓋。同時，積極推行職業經理人製度，現有124名職業經理人在49家子企業任職，已推行職業經理人的企業戶數占比達14.85%，位居央企前列。”國投集團改革辦副主任鹹亞麗用數據說話。
在中國一重集團有限公司，企業以壯士斷腕的決心推進三項製度改革，形成了“幹部能上能下、薪酬能高能低、人員能進能出”的發展環境。今年前三季度，這家企業的營業收入、利潤總額均實現同比兩位數增長。
來自國務院國資委的信息顯示，聚焦健全市場化經營機製，未來中央企業將著力推動“三能”機製在各層級企業普遍化、常態化運行。
當前，國企改革三年行動已進入決戰決勝的關鍵階段。“下一步要精耕細作、全力攻堅，確保如期高質量完成三年行動各項任務。”國務院國資委副主任翁傑明說。